“领导啥都不懂！”

这几乎是每个深夜项目组加班群里的固定吐槽。

他们似乎总在云端飘荡，提些“不切实际”的宏伟构想，却对眼前火烧眉毛的泥巴路、停水停电、游客投诉视若无睹。

但且慢，拍桌子前，先问问自己，你确定不是把领导的“战略望远镜”，错看成了你手里的“战术放大镜”？

01.

战略是选赛道，战术是系鞋带。

领导指着远方云雾缭绕的青山：“三年后，这里要成为‘心灵疗愈圣地’！”

你一听，火冒三丈，村口那泥巴路还在拌游客呢！这领导简直“何不食肉糜”！  

莫急。

战略，是决定“去哪儿”和“为何去”。

它像北斗星，为整个项目锚定价值坐标与长远引力。“心灵疗愈圣地”，是市场空白点，是品牌制高点，是未来盈利点。这绝非空谈，而是决定项目生死存亡的顶层设计。  

你的泥巴路？

那叫“战术执行”，是“怎么去”的问题。

领导当然关心路，但他更关心的是：这路最终通向的是“疗愈圣地”，还是另一个泯然众人的农家乐大杂烩？

02.

领导在下大棋，你在数格子。

当领导拒绝了你“火速办个网红土鸡节”的提议，坚持先把看似“无用”的古村落水系修复完成时，别急着骂他“迂腐”。  

他眼里是一盘生态棋局：活水绕村，是未来高端民宿定价的底气，是“疗愈”体验的核心场景，是区别于周边同质化竞争的王牌。  

你的“土鸡节”？

战术上或许能热闹一时，却可能消耗资源、模糊定位，甚至把项目拉回“土味农家乐”的旧赛道。

领导不是看不见脚下的坑，他是在避免你为填一个小坑，却挖塌了整个地基。

03.

战术的泥泞里，别丢了战略的星光。

例子是最好的老师：

某团队抱怨领导不批“网红打卡点”预算，却坚持重金做村落文化基因图谱开发者们觉得领导“不接地气”。  

结果呢？

这份图谱成为后续所有业态设计的灵魂：依据图谱开发的沉浸式家族叙事体验、基于传统工艺的非遗工坊、复原节庆的深度游产品…让项目从一众“拍照就走”的网红点中脱颖而出，成为文化深度游标杆。  

当时看似“无用”的战略投入，最终成了最犀利的竞争壁垒。

战术的勤奋，永远无法弥补战略的懒惰（或迷失）！

04.

给乡村文旅实干家的三点“破壁”建议：

①定期“战略对表会”：

别让战略锁在领导抽屉里！

每月/季度主动发起简短沟通：“领导，您强调的‘心灵疗愈’核心，本月我们在XX环节推进时，这样理解（具体行动）是否符合大方向？” 让战略成为团队共同语言，而非模糊背景音。

②用“战略筛子”过滤战术：

面对每一个具体决策（是否做某活动？先修哪条路？设计什么产品？），

先问：这能否有效服务于我们的核心战略定位？

能，全力做；不能或模糊，坚决砍掉或调整。

资源有限，好钢用在刀刃上。

③“翻译官”思维汇报战术：

向领导汇报具体困难（如泥巴路阻碍游客）时，别只哭诉。

加上战略视角：“当前路况严重影响游客初体验，与‘疗愈圣地’第一印象要求差距极大，可能削弱战略落地效果。建议优先处理，这是守护战略入口的关键一仗！”

让领导看到：你在战术泥泞中挣扎时，心里依然亮着战略的灯。

领导不是神，也可能有误判。

但当你说他“啥都不懂”时，请先确认：你抱怨的，是战术层面的“不懂装懂”？还是自己未能穿透迷雾，理解那份关于星辰大海的深谋？

让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

领导负责在云端校准罗盘，你负责在泥泞中披荆斩棘。

当战略的星光真正照亮战术的征途，你的抱怨，终将化为项目破土而出的惊雷！